近日，苏州中化药品精益生产项目启动会正式举行。本次启动会特邀复星医药集团专家顾问团队进行培训，公司的高层领导、项目核心团队及各相关部门负责人参与交流学习。此举标志着苏州中化药品在深化质量管理体系，优化生产运营效率等方面迈出坚实一步。

启动会上，苏州中化药品总经理王厚杰发表致辞，阐述了精益生产项目对公司发展的战略意义，明确了项目推进的核心要求与目标，并向复星医药集团顾问团队表示衷心感谢，期待双方在接下来的合作中坦诚相待、深度碰撞，真正将精益理念转化为实际成果，实现生产流程的优化、质量体系的深化，推动企业实现高质量发展。

随后，复星医药集团专家顾问团队结合医药行业发展趋势和复星医药精益运营的成熟经验，系统开展了精益思维和八大浪费专项培训，为项目后续落地实施筑牢理论基础。

在培训结束后，一场别开生面的“传球互动”将现场氛围推向高潮，各组成员按照初始规则进行传球演练，随后围绕“如何提高传球效率”展开讨论与实践。成员们通过优化传送路径、消除等待浪费、明确角色分工等方式，不断刷新最佳记录。

通过这一看似简单的游戏，恰恰映射了生产现场的真实情境——同样的资源，不同的流程设计，效率可能相差数倍。成员们也对培训内容有了更直观的认知，为后续实际工作中识别和改进问题提供了思维工具。

在互动实践的基础上，参会人员围绕当前生产与管理中的典型场景开展分组讨论，现场交流氛围热烈。苏州中化药品副总经理辛会毫立足生产现状提出了关键议题，各部门代表也分别梳理了工作流程中可优化提效的环节。上述内容将统一纳入下一次专家会，作为问题诊断的重点依据。大家纷纷表示，会将把本次培训所学运用到实际工作中，主动践行精益思维，积极参与改善行动，以实际行动守护产品质量，助力公司发展。

苏州中化药品深耕制药领域三十多年，始终将质量放在首位，在医药行业竞争愈加激烈，监管标准持续提升的背景下，苏州中化药品选择主动进阶，用开放姿态积极与专业资源进行整合。以本次精益生产项目为契机，进一步提升生产效率、降低运营浪费，让精益改善成为推动公司高质量发展的不竭动力。